Unser Kompetenzprofil

In welchem Lebensraum (Markt) kann ein Unternehmen nachhaltig leben? Wer sind die Wettbewerber, was sind die Kundenerwartungen und die latenten Kundenprobleme?  Wie kann eine führende Marktposition erreicht werden und was sind die Chancen und Risiken? 

Unser Markt-Check gibt umfassende Antworten durch

• Marktpotentialabschätzung
• Marktpositionsbestimmung
• Marktsegmentierung
• Nachfragestrukturevaluierung
• Konkurrenz- und Wettbewerbsanalyse
• Kundenanforderungen und Erfüllungsgrad
• Vertriebsanalyse

Innovationen schaffen Alleinstellungsmerkmale im Markt, denn Unternehmen, die neue oder verbesserte Produkte, Dienstleistungen, Produktionsprozesse oder Geschäftsmodelle im Markt etablieren können, haben Wettbewerbsvorteile. In diesem Kontext 

• bewerten wir Innovationsideen
• evaluieren Innovationspotentiale
• erstellen Innovationskonzepte
• stimulieren Verbünde und Cluster
• übernehmen das Innovationsmanagement.

Nutzung von Wachstumschancen, steigender Wettbewerbsdruck, Aufbau einer strategischen Unternehmensgröße sind finanzspezifische Herausforderungen. Wir unterstützen Unternehmen bei der

• Auswahl geeigneter Finanzierungsinstrumente und Finanzierungspartner
• Erarbeitung von Konzeptionen für Investoren
• Suche von privaten und institutionellen Investoren, strategischen Partnern und Beteiligungspartnern 

zur nachhaltigen finanziellen Unternehmenssicherung.

Wir durchforsten den „Fördermitteldschungel“ für Unternehmen und unterbreiten das geeignete Förderprogramm, erstellen maßgeschneiderte Anträge.

Wir begleiten unsere Auftraggeber bei

• der inhaltlichen und finanziellen Projektabwicklung und bei der Erstellung des Verwendungsnachweises
• Bürgschaften und Beteiligungen durch die „öffentliche Hand“
• Einwerbung der Fördermittel im Rahmen der steuerlichen Forschungszulage

Der Businessplan dient als zentrales Führungsinstrument und erfüllt interne und externe Aufgaben. Er ist die Visitenkarte des Unternehmens.

Wir bieten eine umfassende und professionelle Unterstützung bei der Businessplananalyse, der Businessplankonzeption und der Entwicklung des Geschäftsmodells.

Jedes Geschäftsmodell muss überzeugende Antworten geben auf drei Fragen:

• was sind die Kundenbedürfnisse; was bieten wir den Kunden an? (Nutzenorientierung)
• wie können diese Kundenbedürfnisse erfüllt werden; wie stellen wir die Produkte und Dienstleistungen her? (Wertschöpfungskette)
• was ist als Ertrag zu erwarten? (Ertragsmodell).